Mit PGUB gewinnen Sie Klarheit im Vorgehen, fundierte Entscheidungen und gezielte Entlastung im Veränderungsprozess.

Wir verbinden strategischen Weitblick mit operativer Umsetzungsstärke – für Lösungen, die wirken und tragen.

Das Ergebnis:
Mehr Wettbewerbsfähigkeit.
Mehr Zukunftssicherheit.
Mehr Handlungsfähigkeit.

Unsere Kunden sind mittelständische Industrieunternehmen und Konzerntöchter im Wandel– technologisch, organisatorisch oder strategisch. Sie stehen vor großen Herausforderungen und wollen mehr als Beratung: klare Orientierung, pragmatische Lösungen und echte Umsetzungskraft.

Ob Automobilzulieferer, Maschinenbauer oder inhabergeführte Produktionsbetriebe wer mit PGUB arbeitet, will sich nicht nur weiterentwickeln, sondern wachsen.

Der Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Transformation: Verstehen, was ist – und wohin die Reise gehen soll.

Transformation beginnt mit Klarheit. Im ersten Schritt analysieren wir die Ausgangslage Ihres Unternehmens systematisch und ganzheitlich. Unsere Diagnosen umfassen strategische und operative GAP-Analysen, Markt- und Wettbewerbsbewertungen, SWOT-Analysen sowie qualitative Stakeholder-Interviews. Dabei decken wir nicht nur Schwächen und Risiken auf, sondern identifizieren auch ungenutzte Potenziale und Hebel zur Wertsteigerung.

Ein zentrales Ergebnis dieser Phase ist das „Target Operating Model“ (TOM): ein ambitioniertes, aber erreichbares Zielbild für Ihre Organisation. Es beschreibt, wie Ihre Prozesse, Strukturen, Kompetenzen und Technologien zukünftig aufgestellt sein sollten, um strategische Ziele zu erreichen. Das TOM schafft Orientierung, ein gemeinsames Verständnis und die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen im Transformationsprozess.

Unsere Rolle in dieser Phase: Zuhören, strukturieren, Klarheit schaffen – und gemeinsam mit Ihnen ein Zielbild entwickeln, das begeistert und mobilisiert. Dabei geht es nicht nur um Analyse, sondern um Perspektivwechsel: Wir spiegeln, hinterfragen und fördern neue Denkansätze, die Ihr Unternehmen in eine zukunftssichere Position bringen.

Ihr Ansprechpartner:

Maximilian Ettinger
Senior Consultant, Branch Manager & PPA
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Transformation endet nicht mit Prozessen – sie beginnt beim gemeinsamen Selbstverständnis.

Die tiefgreifendste Wirkung von Transformation entsteht dort, wo Haltung, Verhalten und Zusammenarbeit sich weiterentwickeln. Deshalb begleiten wir auch die kulturelle Dimension Ihres Wandels: Wir reflektieren Führungsverständnisse, Verhaltenserwartungen, Routinen und informelle Normen – und helfen, diese gezielt zu entwickeln.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Programme zur Führungsentwicklung, zur Teamarbeit und zum internen Storytelling. Wir fördern bereichsübergreifendes Lernen, initiieren Dialogformate und verankern neue Formen der Zusammenarbeit.

So entsteht ein organisationales Selbstverständnis, das Wandel nicht als Ausnahme, sondern als Fähigkeit begreift. Und eine Organisation, die nicht nur funktioniert, sondern auch inspiriert.

Dabei geht es uns nicht um „Wohlfühlprogramme“, sondern um das strategische Fundament für Resilienz, Leistungsfähigkeit und Innovationskraft in einer sich wandelnden Welt.

Transparenz schafft Verlässlichkeit – und macht Erfolg steuerbar.

Damit Transformation nicht im Nebel steuert, schaffen wir klare Strukturen für Monitoring und Steuerung. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen KPI-Cockpits, Fortschrittsberichte und Steuerungskreise, die regelmäßig Rückmeldung geben, Erfolge sichtbar machen und Abweichungen adressieren.

Unsere Steuerungsarchitektur ist skalierbar und praxistauglich – vom kompakten Maßnahmenmonitor bis zur unternehmensweiten Transformation Governance. Regelmäßige SteerCos, klar definierte Eskalationspfade und fundierte Reportings sorgen für Verlässlichkeit im Wandel.

So behalten Sie jederzeit den Überblick, können gezielt eingreifen und Ihre Organisation sicher durch den Wandel führen.

Zudem fördern wir eine neue Steuerungskultur: weg vom Mikromanagement, hin zu transparenter Verantwortungsübernahme – gestützt durch verständliche KPIs und regelmäßigen Dialog.

Ohne Umsetzung bleibt jede Strategie Theorie – wir machen Wandel wirksam.

Wir verstehen Transformation als aktiven Veränderungsprozess – nicht als einmalige Intervention. Deshalb begleiten wir die Umsetzung konsequent und professionell. Wir etablieren ein Transformations-PMO, steuern Maßnahmen über zentrale und dezentrale Teams und sorgen für stringente Projektführung.

Change Management ist dabei kein „Add-on“, sondern integraler Bestandteil: Wir schaffen Formate zur Beteiligung, qualifizieren Führungskräfte, kommunizieren transparent und begleiten interne Multiplikatoren. So entstehen Motivation, Vertrauen und Verbindlichkeit.

Unser Ziel: Wandel, der mitgetragen wird. Wir sorgen dafür, dass Ihre Organisation nicht nur verändert wird – sondern sich selbst verändert. Mit Tempo, Disziplin und Menschlichkeit.

Wir bringen die Energie in Ihre Organisation, die für dauerhafte Veränderung nötig ist – und schaffen Strukturen, in denen Veränderung zur Kompetenz wird.

Transformation muss sich rechnen – wir liefern die Zahlen, die überzeugen.

Veränderung ist nur dann nachhaltig, wenn sie auch finanziell trägt. Deshalb bereiten wir jede Maßnahme ökonomisch auf: mit belastbaren Business Cases, Investitionsplanungen und Finanzszenarien. Wir analysieren, welche Maßnahmen welchen Return bringen, wann Investitionen sich rechnen und wie Risiken abgesichert werden können.

Dazu entwickeln wir ROI-Modelle, Szenarienvergleiche (Base Case, Stretch, Worst Case) und Cashflow-Prognosen. Diese Analysen liefern nicht nur Argumente für Ihre Investitionsentscheidungen, sondern auch für die Kommunikation mit Kapitalgebern, Eigentümern oder Aufsichtsgremien.

Gleichzeitig prüfen wir externe Fördermöglichkeiten – etwa aus Digitalisierungs- oder Transformationsprogrammen – und integrieren diese in die Finanzierung. Unsere finanzielle Perspektive macht Ihre Transformation planbar, überzeugend und strategisch steuerbar.

Darüber hinaus stärken wir Ihre interne Business-Kompetenz: Wir vermitteln Methoden und Tools, um finanzielle Wirkungszusammenhänge besser zu verstehen – für fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen.

Strukturen schaffen, die strategische Ziele ermöglichen – und Prozesse, die den Wandel tragen.

Strategie allein reicht nicht – sie muss durch die Organisation getragen werden. Deshalb passen wir Strukturen und Prozesse gezielt an: klar, effizient und zukunftssicher. In dieser Phase gestalten wir Aufbau- und Ablauforganisation entlang des neuen Zielbilds. Wir analysieren Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen und justieren diese neu.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Digitalisierung und Prozessoptimierung. Gemeinsam identifizieren wir Automatisierungspotenziale, definieren neue digitale Workflows und verbessern kritische End-to-End-Prozesse (z. B. in SCM, Vertrieb, Service). Dabei nutzen wir moderne Steuerungslogiken wie OKR, agile Teams oder hybride Modelle, um Flexibilität und Ergebnisorientierung zu erhöhen.

Wir betrachten Struktur nie isoliert: Sie ist das Rückgrat der Umsetzung, aber immer im Zusammenhang mit Führung, Kommunikation und Fähigkeiten zu sehen. Deshalb begleiten wir den organisatorischen Umbau mit gezieltem Change Support, Training und Kommunikation.

Von der Analyse zur konkreten Handlung: Strategien, die wirken und machbar sind.

Auf der Basis des Zielbilds entwickeln wir eine strategische Transformations-Roadmap. Diese umfasst konkrete Handlungsfelder, priorisierte Maßnahmenpakete und Meilensteine. Dabei achten wir darauf, dass Strategie nicht im luftleeren Raum entsteht, sondern auf Ihre Realität abgestimmt ist: auf Marktbedingungen, Ressourcen, Kompetenzen und Unternehmenskultur.

Wir erarbeiten mit Ihnen wirkungsorientierte Strategien für zentrale Bereiche wie Marktpositionierung, Geschäftsmodell, Organisation, Digitalisierung und Führung. Unser methodisches Vorgehen kombiniert klassische Strategiearbeit mit agilen Prinzipien. Wir denken nicht in Hochglanzfolien, sondern in umsetzbaren Lösungen.

Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam priorisieren wir Maßnahmen nach Wirkung und Machbarkeit: Wo lassen sich schnelle Erfolge erzielen (Quick Wins)? Welche Projekte haben strategischen Hebel? Wie können Maßnahmen sinnvoll verzahnt werden? Ergebnis ist ein realisierbarer Umsetzungsplan – tragfähig, abgestimmt und handlungsleitend.

Zudem achten wir auf interne Anschlussfähigkeit: Strategien müssen nicht nur von außen logisch sein, sondern intern anschlussfähig gedacht und kommunizierbar sein – damit sie mitgetragen und gelebt werden.

AAA